alt

 

مجری: کلینیک برنامه ریزی استراتژیک

تاریخ آغاز پروژه: تیر 1399

تاریخ اتمام پروژه: آبان 1399

از مهمترین دستاوردهای این پروژه، اصلاح مدل مدیریت استراتژیک ستاد (الماس)، پیش از ارائه گزارش نهایی پروژه بوده است. 

در مدل به روز شده مدیریت استراتژیک ستاد، سه بُعد جدید «مأموریت های سریع و بلندمدت در سطح ستاد»، «تحلیل مستمر سبد کسب و کار در سه سطح گروه توسعه اقتصادی تدبیر، هلدینگ ها و ستاد» و نیز «رصد مستمر محیط، ایجاد برنامه ها و پروژه های انطباق سریع و بررسی ایده های مأموریت محور در سطح شرکت ها و هلدینگ ها» به مدل قبلی افزوده شده است.


large desktopdesktoptabletphone